сущность стратегического управления курсовая работа

Определение точки отсчета - оценка рыночной стоимости предприятия Составление схемы факторов стоимости компании Создание системы оценки оперативных и стратегических управленческих решений Анализ вклада подразделений в стоимость компании Периодическая оценка. Подготовка отчетов с позиции управления стоимостью Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов Подготовка кадров Отметим, что применение концепции управления стоимости не только способно дать результаты, связанные с улучшением финансового состояния компании, но и одновременно поддерживает ее надежный имидж в глазах акционеров и потенциальных инвесторов. Теперь рассмотрим стоимостное мышление в концепции управления стоимостью компании. Первый шаг в управлении стоимостью состоит в том, что максимизация стоимости принимается за главную финансовую цель компании. Более того, менеджеры высшего эшелона должны знать, каково реальное соотношение этой цели с другими целями организации. В общем случае компания должна иметь два набора целей:

Концепция управления стоимостью компании

Курсовая работа т Предмет: Курсовая работа т Предмет Система управления предприятием Введение Одним из основных факторов зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели По сути всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер Скрыть Как сделать Курсовую Работу? Организационная структура управления предприятием Выполнила: Курсовая работа На тему: Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях на Информационные системы как интеллектуальный инструмент Сохраненная копия математический факультет Информационные системы как интеллектуальный инструмент управления предприятием Курсовая работа Исполнитель:

Предмет и объект оценки бизнеса. Стандарты стоимости бизнеса. Методы оценки бизнеса. Учет в оценке контрольного и неконтрольного характера.

Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии 1. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии 2. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии Заключение Приложение Введение Актуальность темы. Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему.

Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных. Контроллинг это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга [5]. Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.

В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стоимость компании как объект исследования. Совершенствование механизма управления стоимостью компании в процессе формирования и развития бизнеса. Особенности управления стоимостью компании в условиях кризисных ситуаций. Это особенно важно на этапе становления и развития бизнеса в силу ограниченности его возможностей и высокой конкуренции.

КУРСОВАЯ РАБОТА По оценке и управлению стоимости предприятия Оценка риска и инфляции в оценке стоимости бизнеса тема.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Тенденции развития контроллинга 1. Современные тенденции развития окружения, компании и контроллинга Современная компания, а вместе с ней и система контроллинга, находится под воздействием большого числа меняющихся факторов. Эти факторы задают рамки функционирования компании в целом и ее системы контроллинга.

Если эти рамки меняются, то изменения должны происходить и внутри компании, и в системе контроллинга рис. Можно говорить, что в дальнейшем ситуация будет характеризоваться возрастающей динамикой частота и скорость изменений , а также сложностью число и разнообразие происходящих событий. Факторы внешнего окружения по их происхождению можно разделить на следующие категории: Возрастанием динамики и сложности обусловлено усиление нестабильности внешнего окружения предприятия.

Следствиями нестабильности внешней среды стали: В силу обозначенных причин ситуация на многих предприятиях не может считаться удовлетворительной. В первую очередь критике подвергаются принципы централизации в структуризации и управлении предприятиями, а также тейлористский принцип разделения труда.

Контроллинг: понятие, сущность, философия и инструмент, особенности, принципы, цель, задачи

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга Самыми развитыми в настоящее время составляющими блоками контроллинга являются: Контроллинг закупок В рамках контроллинга обеспечения ресурсами прежде всего рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов. Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений по покупке, определить верхний предел цен на приобретаемые материалы исходя из цен производимой предприятием продукции.

Контроллинг закупок проводит анализ по выявлению тех материалов, которые могут быть критическими для предприятия, то есть из-за которых может быть остановлен производственный процесс, а также с помощью каких мероприятий могут быть устранены эти узкие места.

Совершенствование механизма управления стоимостью компании в процессе . системы контроллинга, построение коммуникаций и PR- компании. 7.

Управленческий аспект оценки и управления стоимостью компании. Основные факторы стоимости компании, критерии успешной деятельности и инвестиционной привлекательности. Порядок действий для формирования эффективной системы управления стоимостью компании. Управление стоимостью как интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации. Стоимостное мышление как видение своей главной финансовой цели в максимизации стоимости компании.

Суть управления стоимостью предприятия и влияющие на нее ключевые факторы. Механизмы и методы оценки оборотных активов. Концепция, стратегия и принципы подхода к управлению стоимостью предприятия. Изучение на отечественных и зарубежных примерах основных способов и последствий внедрения менеджмента качества. Содержание концепции и методов управления стоимостью компании. Оценка стоимости предприятия методом дисконтирования денежных потоков.

1.2. Этапы развития контроллинга

Авиастроение не является исключением. На самолетостроительных предприятиях применяются различные методы снижения накладных расходов: Это особенно важно при выполнении государственного оборонного заказа по причине установления жесткой контрактной стоимости воздушного судна. По данным бухгалтерского учета, прямые расходы составили ,56 руб.

Важно знать, что в случае применения методики абзорепшн-костинг услуги вспомогательных производств учитываются в составе накладных расходов всего предприятия. К очевидным плюсам методики директ-костинг в рамках авторского исследования можно отнести снижение накладных расходов по предприятию в целом.

Бизнес-тренер - Волков Юрий Владимирович. Биография преподавателя, «Управление стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка.

Четырнадцатый симпозиум по контроллингу октября года в городе Санкт-Петербург состоялся очередной, четырнадцатый, симпозиум по контроллингу. Как отметил во вступительном слове С. Фалько, в настоящее время понимание контроллинга идет в правильном направлении. Надо не допустить подмены понятий, подмены сущности контроллинга. В настоящее время активно формируется профессиональное сообщество контроллеров в странах СНГ и Балтии, в Вильнюсе прошел конгресс по контроллингу.

Устойчиво развиваются связи с Украиной.

Темы рефератов по дисциплине: Контроллинг доходов и расходов в отраслях строительного комплекса

Россия в этом плане несколько отстает от Европы, однако уже сейчас замечен положительный тренд. Если раньше под подразумевалось только описание бизнес-процессов, то сейчас интерес смещается в сторону автоматизации и контроллинга их эффективности. Один из способов оценки компании с точки зрения уровня процессного управления - оценка зрелости ее бизнес-процессов. Уровень зрелости показывает, насколько операционная деятельность компании определена, управляема, контролируема и эффективна.

Это оценку удобно проводить по шкале, предложенной аналитической компанией .

Работа по теме: курсовая по контроллингу. приобретает внедрение в практику управления контроллинга и соответствующего ему.

Перечень вышеперечисленных критериев можно дополнить и расширить. Механизм УС строительного предприятия обеспечивает ее рост. Изменение рыночной стоимости хозяйствующего субъекта в основном обеспечено за счет применения элементов оперативного, финансового управления, а также за счет рыночных приемов. В качестве примера может служить системный анализ оценки эффективности моделирования бизнес-процессов предприятий, который используется для управления имущественным комплексом организации [8].

Теория УС хозяйствующего субъекта говорит о том, что поведение его менеджеров должно быть направлено не только на увеличение текущей и планируемой на ближайшую перспективу прибыли, но и извлечение больших выгод, сумм прогнозируемой прибыли в отдаленном будущем, что дает возможность существенно повысить текущую СП. Такой подход возможен при реализации двух направлений: Мониторинг изменения ССП дает оценку положительной или отрицательной динамики, получаемой в результате проведенных изменений.

Оперативный контроллинг

Сегодня контроллинг представляет собой организацию финансовой функции в компании. Она должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить оптимальный коммуникационный и информационный процесс. Это, в свою очередь, должно способствовать достижению стратегических целей бизнеса, таких как обеспечение прибыльности и рост стоимости компании.

Подобное определение роли контроллинга следует из миссии контроллера, разработанной Международной группой контроллинга . Основой организации эффективного процесса принятия управленческих решений является наличие достоверной информации о происходящем в компании.

Составлена диаграмма добавленной стоимости. Управление бизнес- процессами осуществляется с использованием управленческого цикла.

Кузнецова подпись, дата инициалы, фамилия Студент Д. Риски в оценки стоимости бизнеса Классификация рисков Приемы и методы управления рисками Проблемы учета рисков при оценке бизнеса в Российской Федерации и пути их решения Глава 2. Инфляция в оценке стоимости бизнеса Понятие инфляции. Виды и показатели инфляции. Вопросы полной ликвидации предприятий стали обычным явлением для нашей страны.

Предприятия используются любые законодательно установленные возможности, чтобы поддержать свою рентабельность. В современных условиях оценка бизнеса очень востребована для реструктуризации предприятия в основном слияния , которая позволяет многим предприятиям на достаточно длительное время уйти от своих кредитных обязательств. Риск присуще любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительных исход принимаемых людьми решений.

Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Проблема инфляции занимает важное место в экономической науке, поскольку ее показатели и социально-экономические последствия играют серьезную роль в оценке экономической безопасности страны и всемирного хозяйства.

Актуальность выбранной темы определяется процессами, происходящими в экономике, а именно риск и инфляция. Необходимо выяснить сущность и проблемы учета рисков в РФ, а также рассмотреть сущность развития инфляции, ее особенностей и конкретно рассмотреть на применении доходного подхода.

Объекты контроллинга

Служб складского учета Контроллингом в области логистики Из табл. Если рассматривать структуру ИСУП, то можно выделить 5 основных модулей, которые присутствуют в каждой информационной системе. Это финансово-экономическое управление, бухгалтерия и кадры, склад, производство, торговля сбыт. Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга Для того, чтобы заглянуть в будущее, попробуем сначала вернуться в прошлое.

Рост справедливой стоимости фирмы как обобщенный критерий оценки Реализация функций контроллинга в системе управления бизнесом за.

Основные подходы к оценке стоимости предприятия. Методы оценки стоимости предприятия бизнеса , реализуемые в составе затратного подхода. Оценка рыночной стоимости нематериальных активов, недвижимости, машин и оборудования, принадлежащих предприятию. Факторы, влияющие на оценку стоимости предприятия бизнеса. Стороны, заинтересованные в оценке бизнеса, группы принципов оценки. Основные этапы и методы оценки стоимости предприятия на примере ОАО"Ростелеком". Определение стоимости бизнеса методом дисконтированных денежных потоков: Метод капитализации прибыли как вариант доходного подхода к оценке бизнеса действующего предприятия.

Цели и задачи оценки стоимости предприятия. Оценка рисков и анализ финансового состояния предприятия. Методы и критерии оценки стоимости предприятия.

Регистрация

Сформулированная нами концепция организационного контроллинга органично вписывается в современную производственную концепцию управления промышленным бизнесом, описываемую В. Из этой цели вытекают другие цели и задачи, гарантирующие выполнение. Так как в конечном итоге управление сводится к управлению людьми, то одной из структурных составляющих контроллинга организации, работающей на общую, генеральную цель, должен быть контроллинг персонала, структурно и функционально встроенный в общую систему управления организацией.

скачать работу"Концепция управления стоимостью компании" (реферат) Понятие и сущность концепции контроллинга в системе управления.

Служба контроллинга на предприятии……………………………… Для успешного функционирования и прогрессивного развития товаропроизводителя особую важность приобретает внедрение в практику управления контроллинга и соответствующего ему методического инструментария, которые помогли бы модифицировать сложившуюся систему управления таким образом, чтобы своевременно принимать как предупредительные меры к явлениям, угрожающим существованию предприятия, так и оперативно реагировать на новые позитивные возможности, открываемые внешним окружением.

Несмотря на то, что феномен контроллинга имеет в мировой управленческой практике уже длительную историю возникновения, в нашей стране в настоящее время контроллинг не получил широкого распространения по причине не проработанности многих вопросов теоретического и прикладного характера. Вместе с тем, высокий уровень неустойчивости, гиперконкуренция, усложнение проблем промышленных предприятий в российской хозяйственной системе, обусловливают повышение значимости контроллинга, благодаря которому станет возможным в максимальной степени устранить ошибки, просчеты и неблагоприятные отклонения как в настоящем, так и будущем товаропроизводителей.

В этой связи особую актуальность приобретают исследования, направленные на совершенствование теоретико-методологической базы, выработку организационных и методических основ контроллинга на отечественных предприятиях. Служба контроллинга на предприятии 1. Создание службы контроллинга на предприятии Поскольку основная задача системы контроллинга — анализировать информацию, то можно сказать, что основной ресурс для проведения данной работы — люди сотрудники конкретной организации.

Да, именно сотрудники организации, так как они должны постоянно находиться в компании, знать ситуацию, в которой находится организация в конкретный момент времени, регулярно получать и анализировать всю поступающую к ним информацию.

Методики Оценки Стоимости Бизнеса