Регламент бюджетирования и организация системы бюджетирования. Основы бюджетирования

Как регламентировать стратегическое планирование Как регламентировать стратегическое планирование При разработке регламента стратегического планирования нужно учесть, что содержание этого документа может существенно различаться в зависимости от отраслевой специфики, размеров компании, ее положения на рынке. Тем не менее в нем обязательно должны быть разделы, отражающие: Что предусмотреть в общей части положения о стратегическом планировании В общей части документа, регламентирующего стратегическое планирование, предстоит раскрыть: Стратегическое планирование обеспечивает баланс между целями акционеров Общества, ресурсами Общества, ситуацией на рынках присутствия Общества и макроэкономическими параметрами; принцип ориентации на долгосрочный результат. Стратегические цели Общества имеют приоритет по отношению к оперативным целям; принцип определенности. Стратегические цели должны быть понятными, конкретными, измеримыми, достижимыми и реалистичными. Как регламентировать работу подразделений стратегического планирования Чтобы упорядочить работу подразделений, отвечающих за стратегическое планирование, имеет смысл выделить целый раздел регламента под описание их полномочий и распределение ответственности. Чтобы избежать перегрузки членов совета директоров, в документе нужно отметить, что необходимо сформировать специальный комитет по стратегии, которому будет делегирована значительная часть обязанностей. Что касается основной технической работы по своду и обработке информации, а также по взаимодействию со структурными подразделениями компании, то в регламенте целесообразно отметить, что она должна быть передана отделу департаменту стратегического планирования.

Подготовка бизнес-плана проекта

Отношение сводных затрат к суммарной выручке от реализации Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ППП , чел. Среднесписочная численность компании ППП штатных сотрудников, а также работников, привлеченных на планируемый период на постоянной основе Приведенный полезный отпуск на одного работника среднесписочной численности ППП, тыс.

Выручка от реализации электрической и тепловой энергии формируется на основе планируемых физических объемов полезного отпуска электрической и тепловой энергии на оптовый и или розничный рынок энергии и установленных тарифов планируемых цен свободного сектора , а выручка от оказания сетевых услуг — по договорам на передачу энергии и тарифам на передачу. По прочей основной и непрофильной продукции представляется только выручка. Данный раздел разрабатывается на основе маркетинговых исследований и заключенных энергокомпанией договоров на поставку энергии потребителям и оказания сетевых и иных услуг.

Существует ли универсальная структура бизнес плана . Определите регламент бизнес-планирования, интегрированный с регламентами или.

Документы для получения ученого звания доцента Разработка регламента формирования и согласования бизнес-плана энергетического предприятия Регламент определяет порядок разработки, корректировки, согласования и утверждения бизнес-планов дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО"ЕЭС России" и их дочерних и зависимых обществ и организаций подготовки и представления отчетов об их исполнении, а также формирования и ведения информационной базы по бизнес-планированию.

Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности. Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой. Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО. Отчеты об исполнении бизнес-планов за первый квартал, за второй квартал и 6 месяцев, за третий квартал и 9 месяцев и годовой отчет включая отчет за четвертый квартал подлежат рассмотрению Советом директоров ДЗО.

Департамент бизнес-планирования КЦ обеспечивает на постоянной основе мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес-планирования должностными лицами и подразделениями ОАО РАО"ЕЭС России", дочерними и зависимыми обществами и организациями Холдинга; о выявленных нарушениях регулярно докладывает руководителю Корпоративного центра. Порядок разработки, согласования и утверждения бизнес-планов Бизнес-единицы, в течение 20 рабочих дней после утверждения Правлением целевых значений КПЭ для ДЗО, рассматривают проекты бизнес-планов подведомственных ДЗО и согласовывают их.

Стандарт бизнес-планирования

При написании бизнес-плана нужно знать ряд правил: Бизнес-план должен содержать в себе продуманную идею. Он должен быть понятен для чтения обоим сторонам и вам, и инвестору. Чтобы в нем было показано то, что есть возможность выйти на какой-то новый рынок или большой рынок.

назван «Регламентом (инструкцией) выполнения процесса». разработки и утверждения бизнес-плана; - разработки, утверждения и контроля.

Разработка бизнес-плана Общества начинается с подготовки бюджетного послания, в котором определяются сценарные условия, основные цели и задачи на плановый период стоящие перед Обществом и Филиалами, устанавливаются КПЭ для Филиалов и Общества в целом. Сценарные условия — наиболее вероятные количественные и качественные параметры внешней среды, в которой будет действовать Общество и которые отражают влияние на него основных экономических, политических, законодательных, технологических, социальных и прочих существенных факторов.

Разработка сценарных условий предполагает всесторонний анализ факторов оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества и выбор наиболее вероятного варианта их проявления. Формирование целевых задач и КПЭ. Сценарные условия, а также целевые задачи и КПЭ доводятся до Филиалов в форме Бюджетного послания, определяющего основные параметры для разработки бизнес-плана бюджета Филиала. После получения бюджетного послания Филиалы преступают к разработке своего бизнес-плана на основании тех сценарных условий, а также целевых задач и КПЭ которые для них установлены.

Разработка бизнес-плана заключается в формировании бюджетов ЦФО в соответствии со структурой филиала и дальнейшее объединение их в операционные и далее в сводные бюджеты. Сформированный Филиалом проект бизнес-плана направляется в планово-экономическую службу Общества для проверки на предмет соответствия сценарным условиям и установленным для Филиала целевым задачам и КПЭ, взаимное соответствие всех бюджетных форм, методологическую и техническую корректность расчетов.

В случае несогласованности бюджетных форм, а также наличия методологических или технических замечаний к расчетам, проект бизнес-плана возвращается на доработку в Филиал. В случае несоответствия основных параметров бизнес-плана сценарным условиям и установленным для Филиала целевым задачам и КПЭ и наличии мотивированного обоснования невозможности такого соответствия, проект бизнес-плана выносится на рассмотрение Бюджетного комитета для принятия решения по сохранению либо изменению для Филиала основных параметров бизнес-плана.

После первоначального рассмотрения и корректировки бизнес-планы Филиалов консолидируются планово-экономической службой Общества в проект бизнес-плана Общества для оценки достижимости общих стратегических целей, КПЭ и консолидированного финансового результата. Консолидированный бизнес-план общества направляется планово-экономической службой на рассмотрение Бюджетного комитета Общества.

В случае соответствия основных параметров консолидированного бизнес-плана Общества его стратегическим целям и КПЭ, Бюджетный комитет согласовывает проект консолидированного бизнес-плана Общества, а также проекты бизнес-планов Филиалов, на основании которых он сформирован.

Бизнес-план в системе управления предприятием

Порядок утверждения бизнес плана 8. Порядок утверждения бизнес-плана 8. Итоговый вариант бизнес-плана согласуется заместителями генерального директора Общества, согласуется и подписывается генеральным директором Общества.

Регламент. - Регламент бизнес планирования Общества (приложение 1 к настоящему Стандарту);. Формат бизнес-плана.

В филиалах Общества бизнес-планирование организуется в упрощенной форме, в порядке, определяемом внутренними документами Общества: Процедура разрешения споров и ответственность за неисполнение положений Стандарта 3. В случае выявления нарушений положений настоящего Стандарта подразделением или должностным лицом Общества, сторона, чьи права ущемляются либо обязанности увеличиваются в результате нарушения, должна известить об этом УПиБ УПиБ рассматривает инцидент и направляет стороне, чьи действия бездействие приводят к нарушению Стандарта, требование об устранении нарушения.

Если в течение 3 рабочих дней нарушившая сторона не устраняет нарушения, УПиБ направляет Исполнительному органу Общества предложения по разрешению конфликта В случае выявления нарушений положений настоящего Стандарта вследствие действий бездействия внешних по отношению к Обществу организаций или физических лиц, Исполнительный орган Общества предпринимает меры в рамках своей компетенции по устранению нарушений.

В случае невозможности самостоятельного устранения нарушения Стандарта Исполнительный орган Общества своевременно информирует об этом СД Общества. В целях отражения перспектив Общества на среднесрочный период и их оценки потенциальными инвесторами в форматы бизнес-планов включены прогнозные показатели на трехлетний период включая планируемы год.

Отчеты об исполнении бюджетов Филиалов Общества подлежат рассмотрению на Бюджетном комитете Общества. Отчеты об исполнении бизнесплана Общества подлежат рассмотрению СД Общества.

Пример структуры регламента или стандарта по бюджетированию

Пример схемы создания бюджетов представлена на следующем рисунке: Примеры составляющих управленческой учётной политики предприятия 4. Реализация, а значит и доход, учитывается по отгрузкам а не по приходам денег. Услуги учитываются по дате закрытия Акта оказания услуг кроме случая п. Например, стоимость подписки на периодические издания разносится на весь год помесячно.

A4 Планирование и осуществление проектных работ. Регламент процесса. Версия Статус процесса: В работе. УТВЕРЖДАЮ.

О бизнес планах и бизнес планировании:: Статья посвящена общим вопросам, касающимся составления бизнес планов: Что такое бизнес план и чем он отличается от принятых ранее в нашей стране форм планирования? Существует ли универсальная структура бизнес плана? В какой последовательности следует разрабатывать бизнес план? Как проконтролировать его качество? Кроме того, в статье приведен пример удачного привлечения инвестиций с помощью бизнес планирования. Второе отличие рыночного бизнес-плана - в информационной базе.

Поскольку целью Госплана было директивное планирование, включая планирование спроса, информационный поток для него сознательно сужался. У бизнес-плана прямо противоположная задача: Поэтому и говорят, что бизнес-план - это план маркетинга, а не производства, блок маркетинга обычно занимает в нем одно из ведущих мест. Итак, мы уже занялись структурой бизнес-плана.

Здесь специалисты обращают внимание на два суеверия. Другой пример такого рода может быть связан с объективными особенностями разных экономических систем, скажем, американской и российской.

Поменялся регламент планирования инвестиций

Оценка и оптимизация бизнес-процессов Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегия развития являются неотъемлемой частью деятельности компаний и ее бизнес-процессов, которые связаны с принятием управленческих решений, постановкой и выполнением тактических задач, достижением целей.

Стратегическое планирование дает множество преимуществ перед конкурентами, например, позволяет: В рамках бизнес-планирования и стратегического консалтинга мы оказываем следующие виды услуг:

Время подготовки вводной части бизнес-плана, час. . на проведение аудиторской проверки, Согласовать договор по регламенту юридического отдела.

Задания программ и прогнозов носят рекомендательный характер, их приоритетность и перспективность для организации определяется объемами и гарантиями бюджетного финансирования. Определение направленности бизнес- планирования. Создание профессиональной команды разработчиков бизнес-плана и составление управленческого регламента. Бизнес-анализ реального положения предприятия на рынке. Формулировка миссии и генеральной цели предприятия.

Выделение конкретных целей и оценка имеющихся проблем в бизнесе проведение —анализа. Выявление конкурентных преимуществ предприятия. Проведение маркетинговых исследований в выбранной стратегической области бизнеса исследование рынка. Расчет значений показателей разделов бизнес- плана, сравнение вариантов, обсуждение альтернатив действий.

Оформление бизнес-плана в соответствии с принятыми стандартами и рекомендациями со стороны его потребителей. Проведение экспертизы разработанного бизнес- плана.

Типовой стандарт бизнес-планирования (бюджетирования)

Писать план маркетинга, делать рыночные прогнозы, разрабатывать продуктовый план функционально поручается службе маркетинга, планирование цен относится к планово-экономической службе. Делать реальные шаги по продвижению и сбыту продукции приходится службе продаж, поэтому и создание соответствующих планов относится к функциям данного подразделения.

Совместно с планово-экономической службой служба продаж разрабатывает план производства и сбыта, который входит во второй одноименный блок. В данный блок также входит планирование: Наибольший интерес представляет финансовый блок. Многие промышленные предприятия с развитой культурой управления сохранили в составах систем планирования фонд потребления и фонд накопления.

Совершенствование системы бизнес-планирования на предприятии может системы сбора данных, утверждения регламента бизнес-планирования и .

Регламент формирования и контроля исполнения бизнес-плана и бюджета деятельности компании . Общие положения Настоящий Регламент устанавливает порядок и сроки формирования, согласования, утверждения и корректировки бизнес-плана, бюджета ОАО"" далее - Общество , порядок и сроки формирования, согласования и утверждения отчетов о выполнении бизнес-плана, бюджета, а также ответственных лиц за формирование и исполнение указанных документов.

В настоящем Регламенте сроки определяются датой или периодом. В последнем случае необходимое действие может быть совершено в течение всего периода. Срок, исчисляемый годами, истекает в соответствующие месяц и число последнего года. В случае если последний день срока приходится на нерабочий день, днем окончания срока считается следующий за ним рабочий день. Ответственность за формирование и исполнение бизнес-плана, бюджета Общества, его корректировку, а также за подготовку отчетов об исполнении бизнес-плана, бюджета возлагается на генерального директора Общества.

Утверждение бизнес-плана, бюджета Общества, его корректировок и отчетов об исполнении бизнес-плана, бюджета осуществляет Совет директоров Общества. Экземпляры бизнес-планов, бюджетов, корректировок и отчетов о выполнении бизнес- планов, бюджетов на бумажных носителях Общества должны быть подписаны генеральным директором, финансовым директором и главным бухгалтером Общества, сброшюрованы, заверены печатью Общества, а также содержать на титульном листе отметку об их утверждении Советом директоров с указанием номера и даты протокола заседания Совета директоров и подпись председателя Совета директоров.

Генеральный директор Общества обязан обеспечить хранение оригинала утвержденного бизнес-плана, бюджета, корректировок к нему и обосновывающих документов в течение 5 пяти лет с момента утверждения Советом директоров. Генеральный директор Общества обязан обеспечить хранение оригинала утвержденного отчета об исполнении бизнес-плана, бюджета и обосновывающих документов в течение 5 пяти лет с момента утверждения Советом директоров.

Составление бизнес плана, что такое бизнес-план? Бизнес план образец, готовый бизнес план, скачиваем