Описание технологии бизнес - процессов реализации товаров в среде 1с:Предприятие 8.1

Одно из важных новшеств в"1С: Подчеркнем, что МБП - составная часть технологической платформы, а это означает, что связанные с ним возможности могут стать доступны всем прикладным решениям, созданным на основе"1С: В целом можно сказать, что МБП нацелен на повышение эффективности разработки и сопровождения прикладных решений. Однако тут нужно отметить важные качественные отличия от других новшеств этого направления. Дело в том, что если модернизация языка программирования или поддержка групповой разработки рассчитаны на традиционных ИТ-специалистов программисты, внедренцы , то МБП нацелен на более глубокое вовлечение в процесс проектирования и настройки конкретных прикладных систем специалистов качественно иного уровня - бизнес-аналитиков, консультантов, а также менеджеров заказчика. Более того, эффект МБП с точки зрения клиента проявляется даже в том случае, если пользователь не участвует непосредственно в проектировании бизнес-процессов, а только применяет разработанные кем-то схемы.

Бизнес-процесс на 1С:УПП «Производство наливной фасованной продукции» Елена Васильченко,

Всего 6 шагов, но сделать их можно с совершенно разной степенью эффективности. И таким образом потратить на обеспечение данных процессов совершенно разные деньги. Степень эффективности тех или иных складских процессов может зависеть от множества различных факторов. И не правильно мнение, что, чем больше автоматизации, тем лучше.

А для того, чтобы разобраться, от чего зависит эффективность бизнес-процессов, нужно посмотреть на них изнутри по всей структуре, чтобы узнать как можно подробнее, в чем их реальная суть. Например, салон дорогих автомобилей получает товар 1 раз в неделю и размещает его в выставочном зале на площади м2 с максимальным количеством — не более 10 единиц.

О методологиях SADT и IDEF мы подробно поговорим в следующей главе. Что же бизнес-процессов (уточним: не отдельных их шагов, а хода процесса в .. необходимо всегда иметь ввиду цель моделирования и точку зрения на .. управления переходит от одной деятельности к другой. .. маршрута.

Программное формирование задач на точках маршрута Механизм бизнес-процессов автоматически формирует задачи по точкам маршрута в соответствии с настройками свойств адресации. Однако в некоторых случаях встает необходимость программно переопределить стандартное создание задач. Бизнес-процесс согласования состоит из трех точек маршрута: В бизнес-процессе участвуют инициатор согласования и рецензенты.

После старта бизнес-процесс попадает на 1-ю точку маршрута, на которой инициатора согласования выбирает документ для согласования и определяет список рецензентов. После того, как инициатор выполняет свою задачу, бизнес-процесс переходит к следующей точке маршрута, на которой формируется по одной задаче для каждого из указанных рецензентов. При интерактивной активации задач рецензентов открывается форма для ввода текста согласования, после закрытия которой задача выполняется.

После согласования у всех рецензентов, бизнес-процесс возвращается обратно инициатору для обработки результатов согласования. После выполнения этой задачи бизнес-процесс завершается. Так как исполнителей заранее определить нельзя , то в пояснении точек маршрута вписаны строки"Инициатор" и"Рецензенты" для того, чтобы сделать карту нагляднее. С этой же целью точке маршрута"На согласование" установлено свойство"Групповая", хотя реально оно не используется механикой бизнес-процесса, так как все задачи формируются программно.

Исполнителем первой и последней точки является инициатор бизнес-процесса. Исполнители точки"На согласование" определяются списком рецензентов, который составляет инициатор. Формирование задач на точках"Определить список рецензентов" и"Обработать результаты" происходит в обработчике ПередФормированиемЗадач и отличается тем, что в первом случае свойство"Сотрудник" берется из параметра сеанса, а во втором - из свойства"Инициатор" бизнес-процесса:

Лучшие бизнес-идеи на год: Остановимся на основных видах методологий моделирования и анализ бизнес-процессов. Моделирование бизнес-процессов . Чаще всего используют описание бизнес-процессов — стандарт 0. Модели в нотации 0 предусмотрены для высокоуровневого описания бизнеса предприятия с функциональной точки зрения.

Перед стартом бизнес процесса предлагается в соответствующей не был выбран ранее, БП переходит в следующей точке маршрута - «Сессия».

Предприятие 8 Естественным стремлением для любой современной компании является постоянная работа над повышением эффективности ее деятельности. Ставя перед собой определенные цели, организация формирует комплекс действий, направленных на их достижение. Эти системные действия получили название"бизнес-процессы", и работа над их усовершенствованием станет темой данной статьи.

Бизнес-процессы преследуют определенные цели, включают ряд действий и ориентированы на достижение прогнозируемого результата. Оптимизация бизнес-процессов требует индивидуального подхода к каждому предприятию, поскольку они тесно связаны со спецификой бизнеса, масштабов организации, топ-менеджмента. Чтобы достичь результатов в бизнесе, необходимо разработать стратегию маркетинга и грамотно соотнести ее с методикой реализации на практике.

Исследование архитектуры -систем

Бизнес-процессы с несколькими точками старта Наличие нескольких точек старта предполагает, что выбор конкретной точки для старта определяется внешними по отношению к бизнес-процессу условиями. Если же бизнес-процесс обладает всей необходимой информацией, чтобы при старте самостоятельно принять решение о выборе того или иного маршрута, то достаточно одной точки старта, следом за которой будет идти точка проверки условия или точка выбора варианта.

В противном случае будет выдано сообщение об ошибке. Поэтому при создании бизнес-процесса с несколькими точками старта необходимо сделать следующее: УпрощенноеСогласование ; КонецЦикла КонецПроцедуры В остальном использование бизнес-процессов с несколькими точками старта ничем не отличается от обычных бизнес-процессов. Обратная связь Другие объекты информационной базы документы, элементы справочников могут быть вовлечены в бизнес-процессы и могут влиять на них.

Сквозные бизнес-процессы первоначально кажутся Сегодня нет еще методик проектирования архитектуры бизнес-процесса, как и передает его на вход следующей операции, этапа или процесса. . не предполагает показывать альтернативные маршруты и варианты ветвления.

Предприятие" в начале г. Его суть — автоматизация цепочек связанных операций, направленных на достижение общей цели, обычно в контексте организационной структуры, определяющей функциональные роли и связи. Автоматизация бизнес-процессов позволяет повысить качество организации работы и эффективность управления. Бизнес-процессы формулируют и реализуют правила выполнения отдельных операций и их взаимосвязь, что позволяет значительно сократить или даже полностью исключить из бизнес-процесса ошибки, обуславливаемые человеческим фактором.

Простой список заданий позволяет сотрудникам сконцентрироваться на своих непосредственных обязанностях. С помощью механизма бизнесс- процессов можно формализовать организационную деятельность и возложить функции управления совместной работой сотрудников на прикладное решение, что ведет к более эффективному использованию рабочего времени.

Данные о выполнении задач и о ходе бизнес-процессов могут служить основой для оптимизации организационной структуры предприятия, выявления"узких" мест и скрытых ресурсов. Таким образом, в полной мере реализуется методология процессного управления. В целом использование механизмов бизнесс- процессов в прикладных решениях позволит предприятиям, в том числе и малым, перейти от традиционной функциональной модели управления к современной процессно-ориентированной схеме, качественно улучшив свою деятельность путем реинжиниринга и автоматизации бизнес-процессов.

Предприятие" нужны для того, чтобы объединять отдельные операции выписка счета, прием наличной оплаты, отпуск товара со склада и т.

Согласно заказа или заказу

С помощью пиктограмм обозначается состояние бизнес-процесса. При конфигурировании в форму бизнес-процесса может быть помещено поле графической схемы, в котором отображается карта маршрута. Приемы редактирования бизнес-процесса аналогичны приемам, описанным для документов. Задачи Задачи в 1С: В окне списка задач отображается следующая информация если иное не предусмотрено при конфигурировании: С помощью пиктограмм обозначается состояние задачи:

Тут начинается согласование, половина ставит"Не согласован"; А некоторые . Т.е., когда процесс не перешел ещё в следующую точку маршрута. Когда третий задачу выполняет, то процесс переходит в точку.

Этот бизнес-процесс требует особого подхода, но зависит от конкретных условий: Поэтому о том, как оптимизировать бизнес-процесс поштучной сборки товаров, в этой статье будет написано применительно к этим условиям, которые на каждом складе — свои. Будет рассмотрена каждая из мер, оптимизирующих поштучную сборку, по отдельности, а провести их компиляцию предлагается каждому специалисту для своего конкретного склада самостоятельно, с учётом специфики его работы.

Оптимизацию любого бизнес-процесса мы вынуждены производить в определённых условиях и преследуя определённые цели. И то, и другое — это ограничения, но они отличаются друг от друга тем, что первые из них мы считаем жёстко установленными, в рамках которых мы пытаемся выполнить вторые. Конечно, случается и так, что некоторые из условий могут переходить в разряд целей или — наоборот. Так происходит, когда к условиям относят слишком много или слишком мало ограничений.

Например, если от вас требуют разместить на вашем складе по всему имеющемуся ассортименту продукции запасов на месяц продаж, а вы после расчётов показываете, что это не возможно, то одно из условий может и по хорошему, должно стать целью. Как вариант вас могут попросить найти склад, где можно было бы поместить весь нужный объём продукции; или определить ассортимент, который оптимально хранить на имеющемся складе; или ещё, как-то иначе сформулировать задачу, чтобы условия были выполнимы в принципе.

При оптимизации штучного набора к условиям обычно относят:

Конфигурация «У:СТО»

Коучинг — это процесс взаимодействия между руководителем и подчиненным, в ходе которого руководитель помогает подчиненным раскрыть их сильные стороны, оказывает поддержку в преодолении личных барьеров и ограничений в достижении лучших результатов, а также повышение результативности их работы в команде. Профессиональные коучеры не допускают этих 5 ошибок: Вопрос только в том, как это сделать.

У супервайзера есть три пути по Конфуцию:

Реинжиниринг бизнес-процессов РБП — (Business Process . С точки зрения заказчика, сокращение срока выполнения заказа и и эту проблему, поскольку развязался спор о том, работает РБП или нет. Спускаясь вниз, можно выбрать несколько маршрутов, что полезно при выявлении альтернатив.

Бизнес-процессы и задачи Основные понятия Бизнес-процессы в 1С: Предприятии предназначены для объединения отдельных операций в цепочки взаимосвязанных действий, приводящих к достижению конкретной цели. Предприятии позволяют формализовать процедуры обработки тех или иных событий, возникающих в деятельности организации и обеспечить участие в них исполнителей. Бизнес-процессы дают возможность перейти к процессному управлению и качественно улучшить деятельность предприятия за счет реинжиниринга и автоматизации бизнес-процессов.

Наиболее эффективно автоматизация ключевых бизнес-процессов, которые начинаются и заканчиваются во внешней, по отношению к организации среде. Цепочки взаимосвязанных действий бизнес-процесса представляются с помощью карты маршрута бизнес-процесса. Карта маршрута описывает логику бизнес-процесса и весь его жизненный цикл от точки старта до точки завершения в виде схематического изображения последовательности прохождения взаимосвязанных точек маршрута.

Бизнес-процесс не переходит на следующую точку

Проблему с дисциплиной работы в системе нужно решать. Если согласование параллельное, то при наличии отрицательных результатов от других согласующих, ничто не мешает согласующему который как раз узнает о том, что документ не согласован, из карточки задачи нажать любую кнопку для выполнения задачи, чтобы процесс согласования мог закончиться и пойти дальше. Можно при этом ставить комментарий"техническое согласование" или"не рассматривал" или ещё что, чтоб инициатор знал, кто реально документ смотрел, а кто просто выполнил задачу.

Если согласующих много, то можно организовать согласование в 2 этапа. Первый - параллельное согласование.

процессов, бизнес-процессов, ее окружение: госорганы, законы, нормативы и . Идеальной СУБД, одинаково хорошо пригодной для любых задач, не томатически переходит к следующей точке маршрута в соответствии с кар.

Показывает последовательность переходов между точками Точка действия Соответствует конкретному действию конкретного пользователя или одного из пользователей с определенной ролью в программе. Точка условия Отвечает за проверку выполнения определенного условия, у которого может быть только 2 состояния: УПП, где встречаются практически все возможные элементы: В каждой точке действия создается одна или несколько задач, и когда все задачи текущей точки завершены, происходит переход к следующей точке карты маршрута.

Разные бизнес-процессы соответствуют различным действиям в системе продажа товара, закрытие месяца, согласование заказа, …. При старте пользователем нового бизнес-процесса создается несколько экземпляров, например — продажа вентиляторов контрагенту А, продажа холодильников контрагенту Б и так далее. То есть пользователь создает любое количество объектов информационной базы для каждого бизнес-процесса. Практический пример Рассмотрим практический пример. Необходимо автоматизировать процесс приема сотрудника на работу из 3 последовательных этапов: Младший кадровик заполняет личные данные сотрудника.

Каждый этап бизнес-процесса выполняет отдельный пользователь с нужными правами доступа. Требуется отслеживать ход приема новых сотрудников, каждый пользователь должен видеть свои задачи.

Непонятное поведение"Слияния" в Бизнес-процессе 2.0

Интеграция Сквозные бизнес-процессы первоначально кажутся монолитными, но на практике могут разделиться на сеть взаимодействующих подпроцессов, что может вызывать ошибки при проектировании архитектуры процессов, усложняющие анализ работы организации и затрудняющие управление процессами. Вместе с тем знание необходимых и достаточных условий разделения сквозного процесса на подпроцессы позволит аналитикам существенно облегчить проектирование модели бизнес-процесса сверху вниз. Такие процессы на первый взгляд кажутся монолитными, но на деле они оказываются фрагментированными, распадаются на сеть взаимодействующих подпроцессов.

И этому есть несколько причин.

Поэтому о том, как оптимизировать бизнес-процесс поштучной сборки что это не возможно, то одно из условий может (и по хорошему, . кроме этого управляемость процессами на складе переходит на новый уровень. через одни и те же точки можно пройти множеством маршрутов.

В мире конкуренции существует потребность найти пути, чтобы стать первыми или догнать остальных, пока еще не слишком поздно. А для этого требуются механизмы, которые могут упростить слишком сложные вещи. Механизм бизнес-процессов МБП - несомненно, мощное средство, используемое для этих целей, поэтому, несмотря на его младенческий возраст как метода управления интерес, проявляемый к нему, огромен.

Невозможно отрицать тот факт, что постоянное улучшение в любом виде - это жизненная философия любой организации сегодня, если она хочет выжить и успешно функционировать в среднем, не говоря уже о долгосрочном, периоде. В самом деле, это уже общеизвестная истина, трюизм. Важно отметить, что эту ситуацию породила изменяющаяся природа мира вокруг нас и что изменения происходят не как-то линейно с одной скоростью, а нарастают по экспоненте.

Всего несколько лет назад было возможно вернуться в компанию и продолжить работу с того места, где она была остановлена месяц или даже два назад. Сегодня все не так. Гарольд Вильсон , британский премьер-министр в е годы, как-то сказал:

Программное формирование задач на точках маршрута

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам. Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства.

Для создания карты маршрута бизнес-процесса могут быть .. Какой бы вариант не был выбран ранее, БП переходит в следующей точке маршрута .

Методика описания бизнес-процессов банка Описание бизнес-процессов верхнего уровня После описания окружения бизнес-процесса наступает очередь описания его внутренней структуры. При вертикальном описании были показаны работы, из которых бизнес-процесс состоит. На этапе горизонтального описания описываются взаимодействия между работами, включая материальные и информационные потоки.

При этом у людей, желающих освоить навыки описания и оптимизации бизнес-процессов, часто встает трудная задача разобраться во всем этом многообразии и принять окончательное решение о том какой стандарт в данной ситуации использовать. Кажущаяся на первый взгляд сложность описания бизнес-процессов является раздутой. Классическая технология описания бизнес-процессов, которая была разработана на заре рождения процессных технологий управления, достаточно проста и состоит всего лишь из двух стандартов описания бизнес-процессов — и .

Курс: Создаем бизнес-процессы в Битрикс24. Формализация и редактор бизнес-процессов (1/8)