Научно-техническая библиотека Донского государственного технического университета

Александра Васюхнова, Партнер, руководитель Группы Технологий и Инвестиций На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры. Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой. Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями. В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты: Разумеется, цель реструктуризации оказывает непосредственное влияние на ее содержание. Бизнес был малоуправляем, около полугода понадобилось только на понимание объема и фактической деятельности каждого лица. Реализовать поставленную задачу вытянуть бизнес на современный эффективный уровень и подготовить к продаже оказалось абсолютно невозможно без сокращения количества юридических лиц до трех с использованием филиальной сети.

Вы самостоятельно предлагаете план реструктуризации

Проект предлагает компаниям альтернативу: Сейчас должник может подать только заявление о банкротстве, затем начинается наблюдение, объясняет арбитражный управляющий Евгений Семченко. Наблюдение — первый этап, длится около семи месяцев, тем временем должник продолжает накапливать долги, имущество не продается и кредиторы лишние полгода ждут денег, сетует он, а начать реструктуризацию они могут только по завершении наблюдения, например ввести внешнее управление или заняться финансовым оздоровлением.

Как правило, банкротство начинает кредитор, когда все меры по взысканию долга уже приняты, говорится в пояснительной записке к проекту, но, если имущество должника уже продано во время исполнительного производства, восстановить его финансовое состояние невозможно. Поправки дают должнику шанс восстановить бизнес, подав заявление о реструктуризации. У компании будет четыре месяца на подготовку плана спасения, рассчитанного на четыре года.

года МБА опубликовал план реструктуризации, в котором отмечено о приостановлении Бизнес раля

На практике же все стороны процесса часто стремятся обмануть друг друга Комиссия по законопроектной деятельности Правительства России одобрила законопроект о применении механизма реструктуризации долгов в делах о банкротстве юридических лиц. Это уже как минимум вторая попытка предыдущая была осенью года внедрить в России некий аналог знаменитой американской С Как и в году, новый законопроект подвергся критике со стороны участников рынка, но если в году мы слышали в основном голоса банков кредиторов , то сейчас большая часть комментариев давалась юристами, специализирующихся на банкротных процессах.

Попытаемся разобраться, законодательство о реструктуризации — это хорошо или плохо? И для кого хорошо, а для кого — плохо? И вообще, есть ли в нем смысл в современных реалиях? По данным Интерфакса, за год в России признано банкротами около 13 компаний. То есть в среднем в процедурах банкротства возвращалось три копейки с рубля. Ситуация у банков — залоговых кредиторов, как правило, существенно лучше, хотя все равно плачевна: Большинство должников в конечном итоге все равно оказываются в ликвидации.

Таким образом, сложившаяся в России практика процедур банкротства в целом сводится к ликвидации предприятий и распродаже их активов. Причем эксперты отмечают, что даже задача передачи активов в руки более эффективных собственников через процедуру торгов не решается, потому что закон и правоприменительная практика таковы, что к моменту торгов от стоимости имущества мало что остается.

Сегодняшний план реструктуризации БТАБанка может негативно повлиять на весь казахстанский бизнес Фото: Любая компания, желающая купить оборудование или сырьё за рубежом, могла обратиться в банк и попросить его расплатиться за товар. Разумеется, деньги возвращались финансовому институту с процентами, и с новым оборудованием компания могла их легко компенсировать.

Бизнес-план реструктуризации задолженности. Заказать. План санации и бизнес-план по выходу на безубыточную работу. Заказать.

Проекты, которые компания Бюро Бизнес Инжиниринга выполнила за прошедшие два года совместно с нашими клиентами, свидетельствуют о том, что и в сегодняшних непростых условиях можно улучшить финансово-экономические показатели компании. Вначале правильный диагноз Финансовый анализ как отправная точка реструктуризации бизнеса и оптимизации бизнес процесса логистики В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией.

Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом оптимизацией основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля. В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса.

Как разработать и провести реструктуризацию системы управления? Для того, чтобы не ограничиваться формулировками общих подходов, рассмотрим этот процесс на обобщенном примере компаний, занимающихся импортом товаров продукты питания и прочие повседневные продукты потребления оптовой продажей импортируемой продукции на территории Украины. Такие компании для осуществления своей деятельности задействуют структуру региональных складов находящихся либо в собственности, либо арендуемых , и, как правило, имеют высокую составляющую затрат на транспортировку и хранение в общей структуре затрат компаний.

В связи с чем и возникает вопрос, а можно ли снизить затраты на транспортировку и хранение? Прежде, чем разрабатывать план реструктуризации системы управления, консультанты Бюро Бизнес инжиниринга совместно с финансовым департаментом проводят диагностику деятельности и анализ финансового состояния компании за последние 5 лет. Финансовый анализ состояния предприятия За годы своей практики, мы проанализировали несколько подходов к анализу финансового состояния компании.

Бизнес план реструктуризации предприятия пример

Процесс преобразования подразумевает изменение в форме правления, изменение финансового положения организации, а также других внутренних и внешних систем функционирования предприятия. Основная цель реформ реструктуризации — это низкие финансовые показатели прибыли. Недостаток сбыта и товарооборота.

Мы предоставили все необходимые документы и информацию, а также разработали План реструктуризации, который обеспечил.

Организация торгов по продаже акций Расчёты с кредиторами Ликвидация предприятия- должника Рис. Порядок принятия решений при проведении реструктуризации имущественного комплекса несостоятельного предприятия методом замещения активов в рамках конкурсного производства Порядок принятия решений при проведении реструктуризации имущественного комплекса несостоятельной организации интегрированной корпоративной структуры методом Не можете найти то что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы.

Основополагающим в принятии решения собранием кредиторов о целесообразности проведения реструктуризации является наличие возможности у предприятия-должника ведения безубыточной текущей хозяйственной деятельности. На развитие несостоятельности на разных этапах становления интегрированной экономической структуры влияют разные факторы рис. Факторы, влияющие на развитие несостоятельности на разных этапах становления интегрированной структуры Реструктуризация несостоятельного интегрированного предприятия всегда проводится в жестких временных рамках в соответствии с законодательством о банкротстве, которое устанавливает продолжительность ликвидационной процедуры конкурсного производства.

Вместе с тем законодательство допускает возможность продления указанного срока. Продолжительность периода, на который вводится конкурсное производство, зависит от конкретных обстоятельств и временных условий, необходимых для реализации мероприятий, в частности, от анализа финансово-экономического состояния должника, принятия мер, направленных на поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц, арбитражным управляющим.

Осуществление мероприятий по реструктуризации несостоятельного предприятия методом замещения активов, предъявление исков о признании недействительными сделок, совершенных должником, исполнение решений по указанным искам, поиск и возврат имущества должника могут являться основанием для продления срока конкурсного производства.

«Аэрофлот» разработал бизнес-план реструктуризации авиакомпании «Дальавиа»

Решите свои финансовые проблемы законно и эффективно, получите консультацию наших специалистов Заказать услугу В момент взятия долга не каждый человек может быть уверенным в своем финансовом положении в будущем. Нередко граждане нашей страны оказываются в затруднительной ситуации, а денег на выплату кредита нет. В таком случае на законодательном уровне предусмотрена возможность реструктуризации долга, то есть внесение корректировок в условия погашения кредитных обязательств, которые устраивают заемщика и кредитора.

Для успешной реструктуризации требуются активные действия трех сторон: должны стремиться к реструктуризации долга, чтобы сохранить бизнес, может оценить реалистичность плана реструктуризации и.

Руководство"Газпрома" подготовило план реструктуризации Если"Газпрому" удастся реализовать свою реформу, его капитализация сможет вырасти как минимум на 20 процентов. Как пишут в понедельник"Ведомости", реформа приведет к расцвету бюрократии и росту административных расходов"Газпрома" в среднем на миллионов долларов в год, однако в результате реформы станут видны истинные затраты компании и ее капитализация может вырасти более чем на 30 миллиардов долларов, считают эксперты.

Согласно плану реформы, из нынешних"дочек""Газпрома", сейчас занятых одновременно добычей, транспортировкой и переработкой газа, будут выделены неосновные виды бизнеса. Реструктуризации будут подвергнуты 17"дочек", которые владеют или арендуют в общей сложности 80 процентов всего имущества газовой монополии, сообщил"Ведомостям" источник в компании. Все выделенные активы, кроме добывающих, будут переданы в шесть новых спецподразделений.

Например, в"Газпромпереработке" будут в итоге консолидированы перерабатывающие активы"Уренгойгазпрома","Сургутгазпрома","Оренбурггазпрома" и"Севергазпрома", которые передадут ООО имущество на общую сумму 28,8 миллиарда рублей. Реструктуризация по замыслу"Газпрома" пройдет в два этапа и займет около двух лет. На первом"дочки" монополии"компании-доноры" выделят свой неосновной бизнес в специальные ООО, так называемые"компании-буферы".

На втором этапе"буферы" будут объединяться по видам бизнеса одна выбирается в качестве основной, а все остальные к ней присоединяются. Добывающие"дочки" и семь"трансгазов" сохранят самостоятельность.

Реструктуризация долгов гражданина

Реструктуризация задолженности В условиях макроэкономической нестабильности и неопределенности на рынках заемного капитала локальные компании все чаще сталкиваются с необходимостью реструктуризации существующих кредитных портфелей. Решение данного вопроса зачастую непосредственно влияет на жизнеспособность некоторых бизнесов. Сотрудники имеют опыт работы в ряде крупных локальных и иностранных банков, что позволяет разрабатывать для клиентов эффективные стратегии для переговоров с кредиторами.

Процесс реструктуризации задолженности включает следующие основные этапы: Разработка финансовой модели бизнеса компании; - построение модели происходит на основе глубокого и всестороннего исследования существующей рыночной конъюнктуры, адекватного маркетингового плана, а также с учетом используемых долговых инструментов.

Цель разработки бизнес-плана реструктуризации компании: Отсутствие единой стратегии развития компании, несогласованность основных.

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора.

Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит. Дерево работ - это деление видов деятельности по проекту на части укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи. Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах.

Бизнес План Реструктуризации