Без розовых очков. Как стартаперу научиться управлять компанией

Пирамммида Россия, начало х. Страна в процессе болезненного перехода от сверхцентрализованной плановой экономики к рыночным отношениям. Простые люди, прежде жившие в условиях стабильности, растеряны и перепуганы. Все пришло в движение, ход истории разворачивается на глазах. Поворотные моменты истории всегда способствуют появлению всевозможных самозванцев и талантливых мошенников. Сергей Мамонтов ищет, куда применить себя и свой интеллект. Это он решает, чего вам захочется завтра. Октав трудится в крупнейшем рекламном агентстве.

Управление небольшим рестораном или кафе

Ведь в этой книге можно найти много полезных советов относительно того, как лучше держать себя с подчиненными, установить дружеские отношения в коллективе и сделать свое предприятие преуспевающим. Книга поможет найти ответы на многие вопросы, связанные с управлением людьми. В каждом коллективе возникают самые различные проблемы, и руководитель должен уметь быстро их разрешать. Хороший администратор быстро справится с конфликтной ситуацией, которая возникает в коллективе.

И для того, чтобы правильно управлять работниками, пусть даже с как однажды его клиетка, владелица небольшого бизнеса, обнаружила, что ее Но когда управляешь людьми, тебя должны заботить другие две трети!».

Знание и понимание Ведущая: Для начала, я хотел бы начать вебинар с того, чтобы различить знания и понимание. Часто люди путают понимание и знание. Когда они знают что-то, думают, что понимают в том, что они знают. Вот, а когда они понимают что-то, думают, что знают, то, что понимают. Но есть некоторая разница, и я на этой разнице хотел бы немножко остановиться. Марк Твен, как-то отвечая на вопрос читателей, можно ли лечится по медицинской энциклопедии, сказал, что:

и ; в гг. Основываясь на работах Маслоу, свои идеи предложил и Фредерик Херцберг родился в г. В его карьере, на которую сильно повлиял опыт военного времени, доми-нировал ярко выраженный гуманизм. Херцберг, психолог-клиницист, разделил основные факторы на гигиенические которые он также называл факторами сохранения , выступающие в качестве главных эконо-мических потребностей, и мотивационные факторы , удовлетворяющие более глубинные устремления. Хорошая гигиена необходима, но сама по себе недостаточна, чтобы в полной мере стать адекватной мотивацией.

Worksection - PM Решения системы управления бизнес процессами и задачами. Юрий Бугай: Людей нужно приучать к проектному менеджменту . проектами сам проект может казаться чем-то небольшим, легко осуществимым.

Управление проектами Знаете, что такое лицемерие? Представьте ситуацию, когда бизнес-консультант или партнёр вендора сам вендор так не делает приходит в небольшую компанию по продаже электротоваров и говорит: Так вот, это именно лицемерие, а не мотивация. Потому что развивался не только за счёт роботов, а цель небольшой компании — не капитализация в 1 трлн. У неё самые тривиальные задачи: Ах да, ещё не остаться задушенными конкурентами, монополиями, проверяющими и контролирующими органами, законами, налогами, должниками и недобросовестными поставщиками.

В общем, малому бизнесу мало не кажется. Однако правда в том, что автоматизация кое-что решает. Но для этого она должна быть в умеренных дозах и обязана соответствовать требованиям бизнеса. Посмотрим на ситуацию поближе.

Как научится управлять людьми и улучшать управленческие навыки?

Управление в бизнесе Прочитав эту главу, вы сможете: Сказать, что такое управление и почему оно необходимо. Назвать главные цели современного менеджмента.

Какие существуют варианты развития бизнеса. Однако выходом для небольшой компании из этой ситуации может стать сотрудничество с . Как управлять людьми в кризис: советы практиков и психологов.

Предисловие Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она действовала, как настоящая команда, и была способна воплотить стоящую идею. Конечно, в любом виде бизнеса есть свои ноу-хау, но большинство успешных компаний предоставляют своим клиентам довольно обычные продукты. Почему же тогда из сотен конкурирующих сетей фастфудов добились большого успеха всего несколько, а из сотен магазинов продуктов питания только некоторые выросли в крупные сети?

В большинстве случаев секрет не в каких-то особенных ноу-хау или секретных рецептах. Он заключается в способах управления компанией. Недавно исполнилось двадцать лет с того момента, как мы с друзьями открыли нашу первую компанию. Мы были необычайно воодушевлены идеей иметь собственный бизнес и чувствовали себя как путешественники, которые отправляются на встречу приключениям. Нам было чуть больше двадцати, за плечами — обучение в военном вузе и знание компьютерных технологий.

Ольга Бруковская. Как управлять людьми на расстоянии

И был красивый день 8 декабря года. Общаясь с друзьями, я понял, что жил в заблуждениях о своем будущем, и меня охватили переживания. Я решил заняться своим собственным бизнесом, поскольку не мог найти подходящую работу после окончания вуза. У меня не было никаких навыков ведения бизнеса и я не имел представления о предпринимательстве. Жизненные обстоятельства вынудили меня заняться предпринимательством и работать на себя.

Присмотритесь к людям, к обстановке, к оборудованию и процессам. Потерявший эффективное управление небольшой бизнес - как.

Сейчас строит команду и делает главный портал мэра одного крупного города, помогает и консультирует по вопросам веб-разработки и ИТ в компаниях разного уровня и размера Роман Ивлиев Уже больше 20 лет, почти с первого появления интернета в России, создаю технологические продукты на стыке традиционных и цифровых моделей бизнеса - то, что сейчас стали называть цифровой трансформацией. Много работал в медиа, немного банки, консалтинг и теперь образование.

Создал много продуктов и решений для Олимпиады в Сочи Работа на стыке двух парадигм всегда требует создания команд, открытых к новым знаниям и компромиссам. Команд, которые состоят из очень разных людей, но которые способны мотивировать на изменения остальных, открывая новые возможности. Его роль - ведущий разработчик и , и в сферу его ответственности входят как разработка сервисов компании, так и управление людьми и командой.

За свою десятилетнюю профессиональную карьеру разработчика ПО Георгий участвовал в проектах для крупного бизнеса в России, государственных компаний и НКО. В свободное от работы время Георгий любит собирать конструкторы , наблюдать за самолётами в аэропортах, и проводить время с женой и маленькой дочкой. Консультант по психологии трансформационных изменений и развитию оргуправленческого мышления. Александр Зиза Бизнес-коуч и психолог-консультант. Эксперт в области невербальных коммуникаций и психоаналитических методов в бизнесе.

Автор и ведущий программ по развитию эмоционального интеллекта.

8 правил успешного управления деньгами

Часть 2 декабря в 4: Я изначально НЕ ставил задачу этой статьей научить кого-либо манипулировать людьми. Скорее я ставил перед собою цель научить своих читателей как распознать, когда тобой пытаются манипулировать и уберечься от этого.

В книге «22 закона управления людьми» приводятся мысли известных .. многие руководители, чьи имена остались в истории бизнеса. . а по прошествии испытательного срока устраивал небольшой праздник в его честь.

Программа лояльности По моему мнению, это одна из основ стратегии. Мы создали программу лояльности для разных групп людей, с которыми мы взаимодействуем, а именно: По отношению к клиентам: По отношению к сотрудникам: А еще 12 сотрудников компании приняли участие в международных программах по обмену опытом. По отношению к франчайзи: По отношению к коллегам: Мы применяем многоуровневую систему защиты от ошибок: Кадровая политика Сегодня на рынке труда среди соискателей довольно редко встречаются специалисты с нужной нам квалификацией и соответствующим этическим пониманием: Поэтому мы сами выращиваем кадры.

За 12 лет существования компании штат увеличился более чем в раз. На сегодняшний день наш коллектив насчитывает более сотрудников. Мы убеждены в том, что основным конкурентным преимуществом нашей компании являются наши высококвалифицированные специалисты. В заключение можно отметить, что на развитие частного бизнеса в области предоставления услуг влияют такие параметры, как технологии, качество, эксклюзивные предложения в плане сервиса, эффективная и грамотно подобранная стратегия маркетинга:

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Есть побочные плюшки, типа важной информации для специалистов или погашенной дебиторки, но это мелочи. Если клиент доволен — все будет хорошо, верно же? Мы — да, и правила для постановки задач в тоже существуют! Многое зависит от того, насколько правильно были поставлены цели. Если они размыты или, как окажется в дальнейшем И чем он крепче, тем больше вероятности, что проект будет успешным.

Первые ин вестиции были совсем небольшими. Но вот как управлять людьми, как организовать компанию — я знаю, мне это дано и получается.

Ну очень полезные бизнес-книги: Одни оправдывают это тем, что чужой опыт неповторим, другие ссылаются на нехватку времени, третьи приводят железный довод, что среди огромного количества бизнес-книг крайне трудно найти что-то реально полезное. И вот тут-то на помощь могут прийти коллеги-предприниматели. По просьбе портала В этом списке — 75 по-настоящему ценных бизнес-книг. Лучшая книга о бизнесе: Бестселлер от профессоров Европейского института управления бизнесом о том, как создавать бесконкурентные ниши, чтобы быстрее достичь успеха.

Книга о том, как слушать свои желания, планировать процессы и находить информацию. Рекомендации и техники по раскрытию творческого мышления.

Как управлять людьми на переговорах

Что делать с нерадивыми работниками? В то же время офис был похож на улей, в котором кипела важная работа. Обзор книги Дэна Кеннеди Первое, что делает Кеннеди, — пытается развеять общепринятое заблуждение, которое скармливают бизнесменам и управленцам на различных семинарах и тренингах: Но эти люди забывают, что вы им платите за работу и принесенную прибыль.

А счастливыми пусть их делают другие бизнесы — от парка Диснейленд до борделей в Неваде. После трех лет работы с Кеннеди к владельцу пришла его помощница и сказала:

В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны немало людей, которые владеют несколькими небольшими бизнесами.

Как управлять людьми на переговорах Как управлять людьми на переговорах Универсальной формулы влияния, как ни прискорбно, не существует. В последнее время появилось множество книг на тему того, как управлять людьми. Однако при прочтении никаких волшебных секретов не обнаруживаешь, равно как и обещанных универсальных формул управления. Некоторые современные авторы предлагают универсальные методы, и находятся те, кто им следует.

Все рекомендации и советы необходимо вдумчиво применять в соответствии с ситуацией. Исключений в работе с людьми всегда больше, чем правил, и ошибки очень дорого обходятся.

Как управлять. Управляем собой, людьми, фирмой (часть1)